새로운 CEO가 갭 브랜드에 새로운 활력을 불어넣을 수 있을까요?
그것이 바로 이 사람이 마텔의 바비 인형을 위해 한 일입니다.
소매업체가 마텔 최고운영책임자 리처드 딕슨을 차기 CEO로 지명한 후 수요일 Gap주가는 8% 급등했습니다.
딕슨은 마텔에서 바비 프랜차이즈를 부활시킨 것으로 인정받고 있습니다.
Gap은 수년 동안 어려움을 겪었고 이전의 턴어라운드 노력은 실패했습니다.
새로운 CEO가 시도할 수 있는 많은 것이 있지만 턴어라운드는 빠르지 않을 것입니다.
Gap(GPS 2.02%)만큼 브랜드 인지도가 높은 소비자 주식은 주식 시장에서 그렇게 저조한 실적을 기록한 적이 거의 없습니다.
바나나 리퍼블릭과 올드 네이비도 소유한 갭은 수십 년 동안 미국 캐주얼 의류의 주요 품목이었지만 지난 10년 동안 주가는 78% 하락하며 필수적인 것이 아니었습니다.
이 소매업체는 수년 동안 사업을 호전시키기 위해 노력해 왔습니다.
역사적으로 3대 주요 배너 중 가장 실적이 좋은 올드 네이비를 분사하려는 계획은 결실을 맺기 전에 번복되었습니다.
카니예 웨스트와의 파트너십은 표면적으로 폭발했습니다.
2020년에 고삐를 잡은 전 CEO 소니아 신갈은 많은 사람들이 기대했던 컴백을 제공하지 못하고 불과 2년 후에 쫓겨났습니다.
이제, 현장에 새로운 CEO가 있는 가운데, Gap은 수년 만에 복구를 위한 최고의 기회를 갖게 될 것입니다.
새 사장님을 만나십시오
Gap은 1년간의 탐색 끝에 마텔의 최고 운영 책임자(COO)인 리처드 딕슨을 차기 CEO로 지명했습니다.
딕슨은 8월 22일 소매업체에 합류할 예정입니다.
Gap 주식은 딕슨이 컴백을 주도할 수 있다는 희망으로 수요일에 7.7% 상승하며 뉴스에 충격을 받았습니다.
Mattel도 Gap과 마찬가지로 최근 몇 년 동안 크게 어려움을 겪고 있습니다.
딕슨은 바비 영화가 박스 오피스를 장악하면서 현재 문화적인 순간을 보내고 있는 바비 브랜드를 부활시킨 것으로 인정받고 있습니다.
딕슨은 또한 2000년에 Mattel에 합류한 후 Hot Wheels와 Fisher-Price와 같은 Mattel의 최고 브랜드에서 성장을 이끄는 데 도움을 주었습니다.
그는 바비와 핫휠과 같은 마텔의 "파워 브랜드"를 성장시키고 변화를 가속화하는 데 도움을 준 브랜드 구축 전략인 마텔 플레이북을 개발하고 출시한 것으로도 유명합니다.
딕슨은 지난 11월 갭의 이사회에 합류하여 마텔에 합류하기 전에 블루밍데일스의 임원을 포함하여 의류 업계의 다양한 직책에서 근무했습니다.
쉬운 업적은 아닙니다
브랜드의 문화적 관련성이 오래전에 정점을 찍은 것처럼 보이기 때문에 딕슨이 무엇을 하든 간에 갭을 되돌리는 것은 쉽지 않을 것이고 몇 년이 걸릴 것입니다.
지난 10년 동안 회사는 H&M, 자라 및 유니클로와 같은 민첩한 패스트 패션 소매업체에 맞서 고군분투했습니다.
Gap은 1분기 매출이 6% 감소했으며 비슷한 매출은 3% 감소했다고 보고했습니다.
최종적으로 조정된 주당 이익은 0.01달러에 불과했지만 당시 운임 및 재고 비용 상승에 직면하면서 1년 전 분기 주당 손실 0.44달러보다 개선되었습니다.
비용 절감 노력의 일환으로 갭은 최근 기업 직원 1,800명을 해고하고 매장을 계속 폐쇄하는 등 여러 차례 정리해고를 발표했습니다.
회사는 또한 지난 1월 끝난 2022 회계연도에 손실을 보고했기 때문에 현재 6%의 수익률을 제공하는 배당금을 삭감해야 할 수 있습니다.
배당금 삭감은 주식을 다시 급등시킬 뿐입니
Gap은 응집력 있는 전략과 브랜드에 대한 비전이 절실히 필요한 것으로 보입니다.
딕슨이 그 자리에 적합한 선택일 수도 있지만, 바비 영화의 성공에도 불구하고 마텔의 재정적 성과는 대부분 매력적이지 못했다는 점에 주목할 필요가 있습니다.
전망
딕슨은 " Gap주식회사는 대담한 사고로 미국 스타일을 정의하고 수백만 명이 접근할 수 있도록 만든 것으로 유명한 상징적인 브랜드 포트폴리오입니다.
하지만 앞으로의 일은 저를 가장 흥분시키는 것입니다.
새로운 시대를 위해 갭 주식회사를 진화시키기 위해 팀과 손잡고 일할 수 있는 기회입니다."라고 말한 것으로 전해졌습니다
그가 CEO로서 갈 수 있는 방향은 매장을 닫고 온라인 채널에 집중하는 것, 브랜드 리브랜드를 위한 마케팅 비용을 늘리는 것, 또는 매각, 분사 또는 인수를 통해 브랜드 포트폴리오를 완전히 재편하는 것 등 다양합니다.
그러나 투자자들은 즉각적인 결과를 기대해서는 안 됩니다.
중간 리더십으로 1년 후 회사에 영구 CEO를 두는 것은 확실히 좋은 소식이지만, 높은 경쟁력과 파편적이고 빠르게 변화하는 의류 산업에서 Gap이 승자가 되기 위해서는 여전히 많은 노력과 어려운 결정이 있어야 합니다.